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      學校行政干部績效考核辦法
      來源:本站原創 作者:李國建 日期:2011年01月06日 訪問次數:

      為建立和完善學校績效管理體系,科學評價學校行政干部德、能、勤、績情況,提高學校行政干部工作效率和管理水平,體現行政干部崗位工資和績效工資與其崗位職責、工作業績相聯系,把考核工作落到實處,特制定本辦法如下。

      考核范圍

      本辦法適用于學校行政干部、各部門負責人、學部行政干部的考核。

      考核目的和原則

      (一)充分調動教職員工的積極性。
      (二)作為確定績效工資、晉升、解聘和調整崗位的依據。
      (三)堅持客觀公正、民主公開原則。
      (四)注重實績與工作態度的原則。
      (五)堅持簡便易行的原則。

      考核內容和標準

      (一)考核內容:主要包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
      德:主要指職業道德、廉潔自律及社會公德等方面的表現;
      能:主要指履行職責的業務素質和能力;
      勤:主要指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現;
      績:主要指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。
      (二)考核依據:以勞動合同和崗位職責承諾書所規定的崗位職責為基本依據。
      (三)考核結果:考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。(對于未能嚴肅認真考核的處室和部門,取消當次考核資格。)
      優秀:考核分為100~90分;
      稱職:考核分為89~80分;
      基本稱職:考核分為79~60分;
      不稱職:考核分為60分以下。

      考核方法和程序

      (一)學校行政干部考核分為月績效考核和期績效考核。
      月績效考核:考核采用百分制,依據考核細則逐月由校長室進行考核。
      期績效考核:考核采取三個結合,述職自評占10%、民主測評占30%、月考核結果占60%。
      (二)月績效考核基本程序
      主管副校長考核、填寫考核表→報校長審核批準→校辦公室核發績效工資。
      (三)期績效考核基本程序
      學校工會組織學校行政干部在教職工代表大會上述職→民主測評→由校工會將民主測評結果與月度考核結果(期績效考核分=民主測評分×40%+月度考核平均分×60%)綜合定級→結果公示→校長審核批準。

      考核細則

      (一)一票否決
      凡有下列情況之一者,直接認定為月績效考核不稱職:
      1.嚴重違法亂紀,給學校帶來很壞影響者;
      2.由于工作嚴重過失,給學校帶來嚴重損失者;
      3.不遵守學校作息時間,一個月遲到和早退3次者,或缺勤、曠工1天者;
      4.出現較大責任事故。
      (二)工作態度:(10分)
      1.事業心強,有開拓、奉獻精神。
      2.勤政廉政,實行校務公開。
      3.熱愛師生,作風民主求實。
      4.為人正派,辦事公道,不搞小團體。
      如出現教職工投訴,確實屬于行政干部工作態度的問題,每人次扣2~5分。
      (三)管理水平:(20分)
      1.政策水平:能貫徹執行教育方針、政策、法規;能依法治教、能嚴格執行學校規章制度。
      2.理論水平:認真學習政策理論和現代教育理論,準確把握素質教育內在規律,掌握科學有效的管理策略。
      3.組織能力:能自覺執行上級指示,協調上下級各種關系,調動班子與教職工積極性,熱情工作。
      4.管理過程:工作思路清晰,目標明確,職責分明,中心工作突出,計劃、決策科學、合理,常規管理規范,措施得力,任務落實,無重大事故發生,深入教學第一線。
      如無計劃(含必須組織的活動計劃)扣2分,工作拖拉,造成影響的扣3~8分。
      (四)到崗出勤:(20分)
      1.一個月內事假超過2次以上,其超過的次數每次扣2分,病假3天以上,其超過的天數每天扣0.5分。
      2.遲到、早退一次扣1分,坐班時上網、聊天、玩游戲等,每次扣1分。
      3.擅自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節,各扣3分。
      4.誤課1次或兼課的行政干部誤課1節,各扣5分。
      5.校以上活動(含升旗儀式),無特殊情況遲到、早退一次扣1分,事假扣1分,無故缺席扣3分(不重復扣分)。
      (五)履行職責:(50分)
      1.團隊建設:所在部門教職工安心工作、積極性高,團隊凝聚力、戰斗力、榮譽感強。如出現扯皮、打架、影響團結事件,每人次扣2~5分。
      2.工作效率:所在部門能完成、超額完成上級下達各項工作指標,或高效質優完成上級安排的各項工作任務。如未完成工作目標,扣5分,完成工作目標效果一般,扣2分。
      3.以身作則:各方面模范帶頭,要求教職工做到的首先自己做到,兼課的行政干部所任學科成績排名靠前。如不能起表率作用,教職工意見大,每次每例扣5~10分,任教學科排名倒數第一名、第二名分別扣10分、5分。
      4.安全衛生:所在部門管理規范到位,不因主觀原因造成重大失誤、失職或事故。如工作失誤、失職,造成責任事故,每次扣5~10分,出現重大事故,將追究主要責任人的相關責任,并解聘。
      5.活動組織:能按學校要求組織所在部門參加學校的各項活動。如不服從學校統一安排,未按時參加的,每次扣5~10分;校以上上交材料,無特殊情況遲交一次扣2分,缺交扣4分。
      (六)重大獎懲:
      1.獎分:部門或個人有突出責任或重大貢獻,在社會上產生良好反響,為學校爭得榮譽,經學校董事會或學校行政會議確認,每次每例獎5~10分。
      2.罰分:部門或個人有嚴重違法亂紀情況,有重大失誤、責任事故,在社會上產生不良影響,使學校形象受到損害,經學校董事會或學校行政會議確認,每次每例扣5~10分。

      考核結果的使用

      (一)月度考核結果的使用
      1.月績效考核結果既是每月發放績效工資的依據,又是期績效考核的基礎。
      2.連續兩月考核不稱職者或累計三次考核不稱職者,按《教職工聘任合同》處理。
      3.基本考核結果按學校《教師工資分配方案》等有關文件核發月績效工資;績效考核結果與績效工資發放比例如下:
      (二)期績效考核結果使用
      1.考核結果記入學校行政干部本人檔案。
      2.考核結果作為學校行政干部勞動合同續簽、職務晉升、獎懲及調整工資待遇的重要依據。
      3.考核結果為不稱職的學校行政干部,按《教職工聘任合同》有關規定處理。
      4.期績效考核結果按以下比例發放期績效獎:

      本辦法由學校校長室負責解釋

      附:《行政干部月績效考核表》

      (作者單位:湖南攸縣株洲長鴻實驗學校)

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